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    “初入一个新行业、新公司，建议他前期可以多看、多听、多学，充分尊重和依靠周伟这样的专业团队，把主要精力放在发挥他自身最大的优势，也就是对外协调和资源整合上。”

    “以李凯的阅历和聪明，他应该能明白我们这番提醒的善意和背后的考量。”

    陆阳说到这里，目光变得深邃，最后一句轻描淡写，却分量十足：

    “我们把该做的铺垫都做到位，该给的提醒都给到。如果这样，后续还是因为人为原因出了什么不愉快的乱子，或者出现了我们不愿看到的内耗……那也就不能怪我们没有提前预警，只能按照商业规则和公司利益最大化的原则来处置了。”

    徐立强听罢，心中凛然，完全明白了陆阳的深层意图。

    陆阳对李凯，是典型的用人要疑，疑人要用的策略。

    给予机会和舞台，展现最大的诚意和信任，但同时也在制度设计和私下沟通中埋下了清晰的边界和警示。

    这是一种既开放又谨慎的用人之道，既激励能人发挥作用，又预设了风险防控的底线。

    他点了点头，语气郑重地表示领会：“陆总，我明白您的深意了。请您放心，我会把握好分寸，将您的意思委婉而清晰地传达给李总，也会密切关注后续的协作动态，确保公司的整体利益和项目进度不受影响。”

    看到徐立强准确理解了自己的意图，陆阳满意地点了点头。

    接下来的舞台，就要交给李凯和周伟去演绎了。

    　　


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